Retrouvez de la sérénité.
Sortez d'un conflit coûteux grâce à une médiation pour dirigeants.
Vous risquez de perdre des personnes clés, du CA, un marché à cause d’une crise au sein de votre top-management ou entre associés ?
Retrouvez de la cohésion et de l’efficacité dans vos équipes, en 10 à 21 jours, grâce au programme de médiation pour dirigeants de PME.
Échange confidentiel sans engagement
- Confidentialité stricte
- Durée limité - coût maîtrisé
- Médiateur expérimenté en contexte de direction
- Protocole éprouvé - décision sans perte d'autorité
Voici quelques-uns des secteurs dans lesquels je suis intervenu :
Durée limité - Coût maîtrisé - Confidentialité
- Résolvez une crise de gouvernance en 10 à 21 jours sans immobiliser votre organisation
- Traitez des tensions sensibles à huis clos et protégez votre réputation interne et externe
Décision claire, sans perte d'autorité, qui s'appuie sur une expérience de dirigeant
- Clarifiez les conflits de direction complexes pour reprendre la maîtrise et avancer sereinement
- Décidez sans ingérence externe et conservez pleinement votre autorité de dirigeant
- Appuyez vos décisions sur un médiateur qui connaît réellement les enjeux du top management
Pas de perte de manager clé
- Trouvez une issue sans perdant pour sécuriser l’engagement et la stabilité durable
- Évitez un départ coûteux en explorant une solution responsable et maîtrisée
Une médiation de dirigeants, avec un cadre clair et sécurisé
Quand un conflit s’installe au sommet,
il ne s’agit pas de convaincre, ni de trancher à la place des dirigeants.
- La médiation crée un cadre sécurisé et structuré.
- Elle remet du dialogue là où il n’y en a plus.
- Elle permet des décisions claires, assumées et durables.
1. Poser un cadre clair et confidentiel
Dès le départ, le cadre est posé avec le dirigeant.
Objectifs, rôles, règles de confidentialité, périmètre d’intervention.Chacun sait ce qui est attendu.
Rien n’est laissé implicite.
2. Comprendre ce qui bloque vraiment
Des entretiens individuels permettent d’identifier les points de tension, les non-dits et les enjeux réels sans exposer les personnes ni raviver le conflit.
Ce travail en amont est ce qui rend la médiation opérante.
3. Recréer un espace de dialogue utile
Les échanges sont ensuite facilités dans un cadre sécurisé.
On ne cherche pas l’accord à tout prix, mais la compréhension mutuelle suffisante pour décider.Les discussions redeviennent possibles, même sur les sujets sensibles.
4. Aboutir à des décisions concrètes
La médiation vise des décisions claires, validées par les personnes concernées et directement actionnables dans l’organisation.
L’objectif n’est pas l’harmonie,
mais l’efficacité relationnelle au service du projet.Un format court, adapté aux enjeux des dirigeants
- Une intervention limitée de 10 à 21 jours
- Un budget maîtrisé
- Une autorité de direction préservée
Juste ce qu’il faut pour sortir de l’impasse
sans désorganiser l’entreprise.Les photos sur le site, mis à par ma photo, ne sont pas personnelles en raison de la stricte confidentialité des missions de médiation.
Ma première vie professionnelle, c'est 20 années passées en entreprise comme cadre dirigeant dans la fonction achat, et ensuite, plus de 10 ans comme entrepreneur dans le conseil, la formation et le management de transition.
La recherche de réduction des coûts, sous-jacente à la fonction achat, m'a amené à m'intéresser aux coûts cachés et au gaspillage des ressources.
C'est pour cela qu'en 2010, je me forme à la prévention des risques psychosociaux au travail (DU), qui sont source d'un énorme gaspillage de ressources (humaines).
Puis en 2019, j'explore les compétences relationnelles avec un nouveau point de vue, celui de la Communication NonViolente, qui m'enthousiasme tout de suite. J'y consacre de nombreuses formations d'approfondissement et notamment une spécialisation en médiation.
Ces années à traquer ce qui coûte à l'entreprise, ce qui gaspille ses ressources, m'ont permis de développer une expertise en gestion des relations à forts enjeux et de résolution des conflits au niveau de la direction d'entreprise.
C'est avec l'envie d'offrir des outils et des espaces de pacification de soi et des relations que j'interviens chez mes clients, avec pour objectif de garantir une coopération maximale des équipes et des parties prenantes.
Un conflit de direction ne se règle pas avec plus de réunions.
Il se traite avec un cadre clair, un tiers neutre et un temps limité.
Ce programme de médiation vous permet de :
- sortir d’une situation qui s’enlise sans exposer l’entreprise
- préserver des personnes clés ou décider sereinement
- retrouver une dynamique de décision claire au sein du comité de direction
En 10 à 21 jours, vous savez où vous allez, et pourquoi.
- Échange confidentiel
- Sans engagement
- Décision finale entre vos mains
- Pas besoin d'avoir l’accord préalable de l’autre partie
